降本增效是企业高质量发展的根本，企业的生命来自于效益，效益的源泉在于成本和效率。万州港聚焦主责主业，以清廉国企建设工作为切入点，全力助推降本增效工作“提档加速 ”。

聚焦人事优化  激发内生动力。始终坚持“人岗相适、人事相宜”的原则，根据各基层生产经营情况及生产作业工艺的改变，及时优化人员岗位配置，做到因事设岗、以岗定人、按责履职、人岗匹配，及时修订《公司机关一般管理人员年度考核管理试行办法》《公司基层单位一般管理人员和操作人员年度考核管理试行办法》，明确岗位考核标准、严格执行考核过程、刚性兑现考核结果、建立灵活退出方式，进一步强化以经营业绩为核心的差异化考核激励机制和修订完善员工薪酬分配管理办法，大力营造干事创业氛围。自2023年集团启动清廉国企建设以来，公司严格控制用工规模，截至2024年6月，从业人员总规模控制在794人，较2023年同期下降3.2%；2024年以来，内部转岗30人，人员结构得到进一步优化，提高了生产效率。

实施精细管理  深挖内部潜能。坚持把倡廉俭约思想融入降本增效工作中，引导全员牢固树立节约和降本意识，坚持抓大抠小，积极做好降本增效工作。加强物资管理，建立合格供应商库，严格做好比选工作，对大宗物资坚持集中采购，切实降低采购成本；加强节能管控，督促所属各企业结合（油、电、修费、材料）定额清单，按照生产作业量，严格落实单位作业量消耗定额考核，有效促进公司经营成本节能降耗；着力强化内部管理，提升各基层维修队伍技能水平，做好设备日常管、养、用、修工作，减少外修，有效降低设备维保成本；优化缩减装卸工艺环节，着力提升火车煤卸车直装比例，2024年上半年煤炭直装直发占比达36%，切实降低场内堆存、场内煤炭转运费用。

强化监督责任  推动工作落实。今年以来，公司以企业改革为切入点，扎实开展“三攻坚一盘活”“三清三减三增”专项行动，将纪委的监督职责融入各项经营管理全过程，制定《改革攻坚跟踪问效实施工作方案》。紧盯“关键少数”“一岗双责”履职情况，强化对经营业绩目标、安全生产目标等内容的监督问效；坚决杜绝在经营过程中“吃拿卡要”等现象，坚决纠治不作为、慢作为、乱作为等问题，进一步强化全员工作作风。截至目前，万州完成存量资产全面清理，建立盘活资产“一本账”，上半年盘活增收97万元；全力开展清理债权清偿债务工作，回收债权224.3万元；全面开展对重点领域和关键环节的排查评估，做好清险除患工作。