4月12日下午，万州港召开2023年一季度经济运行分析会，会议对公司一季度生产经营情况进行总结并就二季度工作作出安排部署。万州港领导班子成员、机关各部室负责人、各基层单位党政主要负责人参加了会议。会议由万州港党委副书记、副董事长、总经理陈诚主持。

会上，万州港所属各基层单位以及商务物流部、生产运营部、财务部等部门主要负责人就今年一季度生产完成情况作交流发言，并提出下阶段工作思路。万州港领导班子成员分别从生产经营、设备管理、资产管理、重点工程建设、安全环保等方面对各自分管工作进行了总结分析，并对二季度重点工作提出指导意见。

陈诚对万州港一季度生产经营完成情况作出归纳简评，并对二季度的工作作出部署： 一是坚持年初经营策略，坚定发展信心，明确目标任务。二是认清市场的变化，增强忧患意识，下大力气拓展市场业务。三是统筹协调各方力量，生产组织与设备技术同频共振，切实做到提能增效、保通保畅。四是有序推进年度计划和专项技改工程项目，强化工程质量及安全管理，提高协同施工效率。五是持续优化营商环境，坚持以问题为导向，提升港口服务水平。六是聚精会神补短板、强弱项，抓实安全环保管理工作。

最后，万州港党委书记、董事长谭必学作总结讲话。他对一季度各单位在生产经营方面取得的成绩给予了充分肯定，并对整体经济运行质量作出客观地分析评判，提出存在的具体问题和不足。他指出，二季度全体干部职工要统一思想、凝心聚力，精准施策、科学谋划好各项重点工作，要推行“四化”工作机制，正确处理好“两种关系”，按照“时间过半，任务过半”的目标要求全力以赴做好以下工作：一是全力抓好货运生产经营的组织管理，确保时间过半、任务过半。二是抢抓水上旅游的复苏季，实现旅游收入的增长。三是进一步清理盘活存量资产，发挥资产效益。四是全力整合港口力量，推动全程物流再上新台阶。五是强化装备工艺技术对生产的保障支撑作用。六是聚焦重点工作任务，按计划推进项目建设。七是强化安全环保管理工作，确保二季度全面受控。

谭必学强调，二季度是全面以丰补歉、实现“双过半”的决战季，是提质增效的突破季，也是重点工作推进的关键季。各单位各部门要时刻保持清醒的头脑，增强工作的压力感，主动应对机遇挑战，坚定做好各项工作的信心，为圆满完成全年各项任务目标奠定坚实基础。