3月 8日，万州港组织召开存量资产盘活工作专题调度会，对“三攻坚一盘活”中存量资产盘活工作进行再次梳理，安排部署下阶段存量资产盘活重点工作。万州港党委副书记、副董事长、总经理陈诚，党委委员、监事会主席蒋祖光，党委委员、副总经理王健，资产投资部、设备技术部、财务部及所属重点涉及存量资产盘活任务基层单位的主要负责人共计20余人参加了会议。

会议传达学习了物流集团1月11日改革攻坚工作推进部署会的会议精神。会上，资产盘活重点单位就存量资产盘活思路及方案进行了充分交流，相关职能部室就其盘活思路和方案提出了意见和建议。

王健对存量土房资产盘活工作进行了安排部署，他要求：要对“三攻坚一盘活”改革攻坚任务有清醒的认识，要真抓实干，全面摸清家底，仔细分析研究；要凝聚共识，主动作为，积极融入到改革攻坚任务当中，各单位主要负责人要亲自抓、亲自管，亲自谋划、亲自督查；要针对任务的轻重程度不断优化盘活方案，细化目标任务，分步进行推进；要进一步压实责任，健全工作机制，做好资产盘活信息周报、月报工作，确保完成目标任务。

蒋祖光对前期存量设备资产盘活工作进行了简要总结，安排部署了下一阶段工作。他指出，前期设备技术部通过对闲置存量设备资产进行针对性盘点，将39项内容纳入本次盘活目标。同时，完成了对净值较大的存量设备资产残值的评估工作，列出了今年二季度能够完成的清单。下一步，设备技术部要全面负责、统筹安排、打表推进，做好存量设备资产盘活工作。特别是要加强设备需求客户信息的收集，以最优的方式提高国有资产价值，为完成存量设备资产盘活任务打下坚实基础。

陈诚要求：一是要统一思想，认清改革形势，扛起历史的责任担当。要坚持目标导向、问题导向、结果导向，充分认识“885”工作体系的重要性；二是在遇到处理和解决工作难点、堵点时，要学会进行系统思考、统筹协调，科学分析研判，高质量完成各项存量资产盘活改革攻坚事项；三是在具体工作安排上，要制定时间表、任务书、路线图，打表推进，挂图作战，对好的经验、好的做法进行全面推广，典型问题进行全面复盘研究，既要你追我赶，又要找准问题症结，形成良好的工作机制；四是严格督查，严肃追责问责，各单位要有政治担当，压紧压实责任。同时，在改革攻坚过程中要遵纪守法，严格按照规章制度和工作程序稳步推进，确保万州港存量资产盘活工作全面完成。