1月2日上午，集团党委书记、董事长曾勇，集团党委委员、重庆港党委书记、董事长屈宏率办公室、党群工作部、国际物流事业部、港航物流事业部、综合物流事业部、数字科技事业部及财务管理部负责人一行到万州港调研。

万州港党委书记、董事长谭必学对公司2024年经营工作作了全面总结，并就企业发展存在的困难和2025年的工作思路进行了详细汇报。集团各事业部及职能部室结合分管领域就相关工作提出建议。

屈宏指出，要重点围绕“单价、竞争、成本、建设、功能”五个方面做好下阶段工作：一是要充分发挥比较优势，在货源市场稳存促增；二是要强化内部协同和信息交流，提升港航控制力；三是要持续合理控成降本，提升经营质效；四是要谋定而后动，有序推动港口重点工程建设；五是要着力从功能调整上思索推进“一城一港”战略。

曾勇对万州港2024年经营发展中取得的成绩给予了高度肯定，并对2025年工作提出要求：一是坚持目标导向。要与市委经济工作会议精神保持高度一致，制定“跳一跳，够得着”的工作目标。二是聚焦重点工作任务。要积极探索在构建现代化多式联运集疏运体系上实现新突破，尽快形成标志性成果。三是聚力改革攻坚。要全力做好改革工作后半篇文章，要扎实推进“三清三减三增”工作，多措并举精益管控，努力在管理上实现降本增效，不断激活企业高质量发展动能。四是着力防范化解风险。要坚持底线思维，全面梳理各类风险隐患，持续强化内部风险管控，进一步筑牢企业健康发展基石。