2月7日，万州港召开2025年经济工作会暨表彰会。集团党委委员、重庆港党委书记、董事长屈宏，集团国际物流事业部、港航物流事业部总经理王艺桦，重庆港港航物流部副部长胡嘉波到会指导。万州港领导班子、本部部室负责人、各基层党政负责人、先进代表参加会议。会议由万州港党委书记、董事长谭必学主持。

万州港党委副书记、副董事长、总经理董自强向大会作了题为《实干笃行创佳绩，奋楫扬帆踏新程，奋力推动万州港高质量发展再上新台阶》的工作报告。报告指出，2024年，面对市场需求不足、区域同质化竞争加剧、三峡船闸检修碍航、长江班列通道分流等多重不利因素叠加影响，万州港在集团和重庆港的坚强领导下，全力推进改革攻坚突破，狠抓经营质效，各项工作再上新台阶。2025年，万州港将坚定不移地贯彻落实集团和重庆港的工作部署，全力以赴做好以下几个方面工作：一是聚焦战略引领，在增强港口核心功能和核心竞争力上持续发力；二是聚焦主责主业，在拓展港口物流上持续发力；三是聚焦改革攻坚，在激发企业发展内生动力上持续发力；四是聚焦内控管理，在提升企业现代化治理水平上持续发力；五是聚焦除险固安，在企业风险防控上持续发力；六是聚焦党建赋能，在党建引领高质量发展上持续发力。

屈宏对万州港在2024年取得的成绩表示肯定，对受到表彰的集体和个人表示祝贺。同时，结合集团和重庆港经济工作会议精神，对万州港的未来发展形势作出了详细的分析研判，针对2025年的工作，屈宏提出六点要求：一是着力发挥主业优势，在持续提升经营质效上实现新突破。要把握大势，以更高站位主动思考谋划经营发展新路径，巩固放大区域影响力；要充分发挥核心优势，释放枢纽功能，巩固维护好骨干货源，不断提升经济效益；要紧盯“33618”现代制造业集群建设,主动“走出去、引回来”，充分发挥铁水联运枢纽作用，巩固提升通道能力和服务水平；要紧紧围绕现代化多式联运集疏运体系建设创新发力，全面提高物流效率，尽快形成标志性成果。二是着力深化改革攻坚，在持续激活企业内生动力上迸发新动能。要持续推进“三攻坚一盘活”改革攻坚突破，加强对主责主业的研判辨析，聚焦战略引领做好推动“一城一港”专业化整合工作，全力打好改革攻坚突破“后半篇文章”。三是着力强化内部管理，在持续推进治理体系和治理能力现代化上取得新成效。要加强财务统筹，严格预算管控，树牢“过紧日子”思想不松劲，促进企业降本增效；要加快人才队伍建设，持续打造高质量专业化人才队伍；要以巡视巡察审计问题整改为契机，不断强化制度体系建设，提升企业合规化管理；要强化风控体系建设，坚持“去风险”战略，全方位理清风控脉络，坚决守住不发生系统性重大风险的底线；要加快推进数字化转型，持续加大数字化在企业管理方面的创新运用，积极配合集团构建一体数智供应链运营管理平台，全面融入重庆港港航物流数字塔，提升港口生产作业数字化管理水平。四是着力筑牢红线底线，在持续深化安全、绿色发展上打开新局面。要不断健全完善安全生产管理制度建设，切实提高安全隐患辨识能力，持续稳定良好的安全生产形势；要强化全员环保意识，多措并举加大港区环境治理力度，切实筑牢港口生态绿色屏障。五是着力加强政治引领，在持续推动党建赋能中心工作上彰显新担当。要提高政治站位，对标对表、举一反三，高质量完成巡视巡察整改“后半篇文章”；要强化纪律意识和执行力，全面深化“清廉万州港”建设，推动管党治党全面提质提效，以高质量党建引领万州港高质量发展，为确保“十四五”圆满收官提供坚强政治保障。六是着力眼前新要求，全力以赴实现“开门红”。要紧扣“一利五率”做好统筹谋划，全体职工要迅速进入“战斗状态”，认真抓好生产组织安排，以昂扬的斗志奋战一季度，实现开门红。

最后，谭必学对全体干部职工提出了工作要求：一是迅速收心归位，吹响“冲锋号”；二是聚焦重点工作，打好“攻坚战”；三是强化作风保障，锤炼“硬队伍”；四是凝聚团队力量，共绘“同心圆”。他强调，全港干部职工在新的一年要更加坚定信心、铆足干劲、迎难而上，全力以赴确保一季度实现“开门红”，用实实在在的成绩交出2025年的高分报表！

会上还对万州港2024年度先进集体及先进个人代表进行现场颁奖。