7月14日下午，万州港召开2025年半年经济工作会，会议对上半年的各项工作进行全面梳理和复盘，深入分析当前面临的形势，对下半年工作作出安排部署。万州港领导班子成员、本部各部室负责人、各基层党政主要负责人参加了会议。会议由万州港党委副书记、副董事长、总经理董自强主持。

会上，万州港所属13家主要生产经营单位以及商务物流部、财务部主要负责人作了工作汇报。万州港领导班子成员分别从业务开拓、生产管理、设备管理、资产管理、改革攻坚、安全环保等方面进行了总结分析，并对下半年重点工作提出了工作思路和要求。

董自强对上半年工作进行了总结：一是生产经营在承压中稳增长。面对长江港口同质化竞争加剧、激烈的市场竞争等复杂局面，围绕集团战略部署和年度工作目标，狠抓市场开拓，强化生产组织，取得了核心指标“两增长一下降”优异成绩；二是重点攻坚项目扎实推进，积蓄发展动能；三是内部改革纵深推进，管理水平持续提升。

董自强对当前的形势和存在的困难进行了分析，要求要立足于“跳一跳、够得着”的底线目标，全力争取“咬咬牙、会更好”的高线目标，狠抓落实，全力以赴确保完成全年任务。他要求，一是强化战略引领，积极融入集团江海直达、“千里轻舟”、无水港建设等各项重点工作；二是要精耕主业增效益，多措并举拓展市场版图；三是要聚焦能级提升，扎实推进重点项目建设工作；四是推进生产组织精细化管理，加强成本管控，始终坚定过紧日子的思想观念；五是要加强资产盘活和房产确权相关工作；六是强化安全环保，持续抓好季节性、阶段性、专项性安全检查，确保全港安全形势平稳可控；七是全力做好应收账款和法律相关方面的风险防控工作；八是系统谋划好万州港“十五五”总体规划。

万州港党委书记、董事长谭必学作总结讲话，他指出，上半年取得的成绩来之不易，总体经营质效好于预期：一是“大客户”战略持续深化，在其产业链、供应链上深挖物流潜力取得积极成效；二是在应对疲软的煤炭市场、矿建市场中，经营策略积极有效；三是在推动物流迭代转型上迈出了坚实步伐；四是改革攻坚有序推进，各项重点难点工作成效显著；五是各工作专班工作推进有力有效；六是风险管理平稳可控。

针对下半年的工作，谭必学要求，全港上下要坚定信心，抢抓机遇，锚定目标推动各项工作落实落细，奋力交出万州港全年高分答卷。一是全力开拓市场，围绕大客户产业链、供应链、围绕“走出去”战略、围绕周边基础设施建设进度和围绕万州港的通道优势挖掘潜在增量，努力实现增产增收；二是坚持创新驱动，促进港口物流模式迭代升级；三是抢抓政策机遇，积极推进“千里轻舟”货运班轮项目、坚定打造万州粮食分拨中心，积极思索推进“一城一港”一体化运营工作，履行大港的责任和担当；四是稳步推进苏商桐子园作业区出口泊位作业线、西沱石槽溪码头出口泊位作业线建设改造工作，积极推进万州船用LNG加注码头项目及鞍子坝客运港区风貌改造等项目前期工作；五是加强风控管理，着力推进经营风险、资金风险、法律风险、安全环保风险等管控，强化合规管理，不断提升经营质效。六是进一步加强党建引领，促进党建与中心工作的深度融合，以高质量党建推动万州港高质量发展。